Man hört sie immer wieder: Aussagen von Führungskräften, die aus einer anderen Zeit zu sein scheinen. Und mit denen sie sich bei ihren Mitarbeitern selbst disqualifizieren.
“Bevor ich das jemanden erklärt habe, habe ich es 2x selbst gemacht”.
D. Elegationsnix, Abteilungsleiter
Übersetzt heißt das nichts anderes als: “Ich möchte bitte keine Führungskraft sein und bitte kann mich jemand mal von meinen inkompetenten Mitarbeitern befreien, damit ich in Ruhe arbeiten kann.” Großartig. In einem einzigen Satz wird damit (1) das eigene Team abgewertet, (2) grundsätzliches Desinteresse an der Weiterentwicklung des Teams bekundet und (3) die eigene Überlegenheit arrogant zum Ausdruck gebracht.
“Führungskräfte”, die so denken und reden, haben das Grundsätzliche ihrer Rolle nicht verstanden – oder es wurde ihnen bei der Beförderung nicht gesagt: Kernaufgabe der Führungskraft ist nicht, etwas zu machen, sonst würde sie ja “Machkraft” (Fachkraft) heißen, sondern andere zu führen. Das heißt nicht, dass man nicht auch mal was machen darf, wenn was übrig bleibt. Aber Führung sollte klar Priorität vor dem Machen haben.
Führen heißt in diesem Kontext vor allem, andere zu befähigen und weiterzuentwickeln. Und das kostet natürlich Zeit. Wobei “Kosten” hier der falsche Begriff ist. Aufwand ist vermutlich treffender. Denn dem investierten Aufwand steht ein erheblicher Ertrag gegenüber, nämlich kompetentere Mitarbeitende, die dadurch nicht nur zufriedener sind sondern auch produktiver, effizienter und effektiver werden.
Manchmal habe ich den Eindruck, dass “Führungskräfte”, die so erklärungsscheu sind, gar nicht wollen, dass ihre Mitarbeitenden kompetenter werden. Wo wenig Licht ist, gibt es ja auch kaum Schatten. Und durch die strahlende Kompetenz der Mitarbeitenden könnte ja der dunkle Schatten der Inkompetenz der Führungskraft sichtbar werden….
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